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公司通訊 / Company Communication
我們的精益辦
發布時間:2020-06-18 信息來源:原創 瀏覽次數:434

       我們的精益辦,形成于偶然,誕生于必然,前行的目標已定,我們在期望中靜待花開。

過去完成時

      我們的精益辦,組建于2019年7月,新設定的未知工作領域讓最初成為細胞成員的我們無所適從,我們懷著忐忑的心情進入了新的工作環境,懷著謙卑敬畏的心情展開了學習,帶著團結一致協同作戰的目標開啟了新領域的工作和探索。


      我們的精益辦,成員分屬于大江南北,且來自各個不同的部門,所掌握的各項專業技能無一相似,我們和而不同。

      我們的精益辦,每個成員身上都存著劍客精神的影子,我們合而為一,“ALL FOR ONE AND ONE FOR ALL”是我們的真實寫照。

      我們的精益辦,在過去10個月的時間里,完成了精益工作的導入、梳理和框架模式的建立,為后續精益改善工作的開展做好了鋪墊。

       我們的精益辦,平均年齡34歲,我們是一支年輕的隊伍,我們具有年輕的朝氣,但我們不輕狂;我們是一支年輕的隊伍,我們團結一致,但我們不驕躁;我們是一支年輕的隊伍,我們接收新鮮事物,但我們不盲從。

現在進行時


      我們的精益辦,邊摸索、邊學習、邊成長,從集體到個人。我們從對持續改善的精益理念的一無所知,到了解,到浸入工作和生活的點點滴滴,擺事實,說數據是我們現在最典型的特征。

      我們的精益辦,從異常管理板的推進使用,到現場班組管理板的推廣應用,到數據指標的應用推進,面對著阻力和嘲弄,我們的心理承受能力和溝通協調能力得到了錘煉。

我們的精益辦,秉持著完成好公司交辦的專項工作任務,服務好各課題單位的宗旨,我們學中干,干中優化,優化中提升,將持續改善的精益理念層層進行融合和深化。

     我們的精益辦,現階段根據公司的經營管理需要,緊鑼密鼓的推進著涉及3類4板塊11個精益課題的開展,同時導入、普及應用PDCA 8步法(8D法),讓管理指標數據化、可視化,具有對比性和方向性。

      我們的精益辦,協同推進著鉚焊流線化生產線和裝配線的建設、驗證、使用和優化。我們的精益辦,正在進行時……

將來時

      我們的精益辦,緊盯著項目獨立策劃能力的建立,緊盯著企業精益管理內訓師的養成,緊盯著問題溝通協調員的培養,緊盯著數據指標分析管理概念的建立和應用,最重要的是,緊盯著培養一支召之即來,來之能戰,懂合作、會合作、能合作的團結隊伍。

我們的精益辦,不知道未來是如何,但我們知道,路在腳下。


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